CapSteer accompagne les repreneurs dans l'acquisition et le développement d'entreprises existantes. De l'identification de la cible à la croissance post-acquisition, nous sécurisons chaque étape de votre projet.
Analyse approfondie des états financiers, identification des risques cachés et validation de la solidité de la cible avant acquisition.
Évaluation rigoureuse par les méthodes DCF, comparables et patrimoniale. Un prix juste, défendable face aux vendeurs et investisseurs.
Montage financier optimisé : dette senior, mezzanine, apport en fonds propres. Négociation avec les banques et fonds d'investissement.
Identification et intégration de cibles complémentaires. Plan d'acquisition séquentiel pour créer un groupe solide et synergique.
Document stratégique complet : projections financières sur 5 ans, plan de développement et scénarios de croissance post-acquisition.
Pilotage des 100 premiers jours, mise en place des KPI, optimisation opérationnelle et suivi de la création de valeur.
Analyse de votre profil repreneur, définition de vos critères d'acquisition et de votre capacité financière.
Identification des cibles pertinentes, due diligence financière approfondie et valorisation indépendante.
Montage du financement, rédaction du business plan de reprise et négociation avec les parties prenantes.
Finalisation juridique, pilotage des 100 premiers jours et mise en œuvre de la stratégie de build-up.
CapSteer est né d'un constat simple : trop de projets de reprise échouent faute d'un accompagnement financier adapté. Les grandes transactions sont bien servies par les banques d'affaires. Les petites et moyennes reprises, elles, sont souvent livrées à elles-mêmes.
Nous combinons rigueur financière et connaissance terrain du tissu économique français pour offrir aux repreneurs un accompagnement complet — de l'identification de la cible jusqu'à la croissance post-acquisition.
Aux repreneurs individuels, cadres en reconversion, entrepreneurs souhaitant croître par acquisition externe, et fonds d'investissement recherchant un appui opérationnel sur leurs deals.
Nous ciblons les PME et ETI françaises, typiquement entre 500K€ et 20M€ de chiffre d'affaires. Le sweet spot du repreneuriat où l'accompagnement fait la plus grande différence.
Le build-up consiste à acquérir plusieurs entreprises complémentaires pour constituer un groupe plus fort. Nous structurons le plan d'acquisition séquentiel et pilotons chaque intégration.
Un échange gratuit de 30 minutes pour comprendre votre projet, évaluer sa faisabilité et définir les prochaines étapes. Sans engagement, sans jargon inutile.
Notre cœur de métier est le conseil financier. Pour le juridique et fiscal, nous travaillons avec un réseau d'avocats et experts-comptables spécialisés en transmission.
Nos honoraires dépendent de la complexité du projet. Le diagnostic initial est gratuit. Nous privilégions la transparence : un devis détaillé est fourni avant tout engagement.
Prenez rendez-vous pour un diagnostic gratuit. 30 minutes pour évaluer votre projet de reprise et définir une feuille de route claire.